Nach WeWork überdenken Immobilien-Startups das Streben nach schnellem Wachstum

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Immobilien-Startups ziehen sich von einem Modell des Wachstums um jeden Preis zurück und werfen einen Ansatz beiseite, der für viele Internetfirmen funktioniert hat, aber in der konkreten Welt der Bürogebäude und Wohnimmobilien zu spucken scheint.

Start-up-Unternehmen setzen häufig auf Wachstum, um eine marktbeherrschende Stellung in einer Branche zu erreichen, bevor Wettbewerber Fuß fassen können. In Branchen wie der Zusammenarbeit und dem Gastgewerbe können die Kosten für die Anmietung oder die Renovierung von Flächen ein schnelles Wachstum jedoch teuer und ineffizient machen.

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Unter welchen Umständen macht aggressives Wachstum für Immobilien-Startups noch Sinn? Nehmen Sie an der folgenden Unterhaltung teil.

We Co., die Muttergesellschaft des mitarbeitenden Riesen WeWork, hat nach dem Start von mehr als 500 Standorten den Kurs dramatisch umgekehrt. Seit dem gescheiterten Börsengang im vergangenen Herbst hat das Unternehmen die Expansion in einigen geldverlierenden Märkten eingestellt und Tausende von Mitarbeitern entlassen, um Verluste zu reduzieren.

Doch noch bevor sich Börseninvestoren von WeWork abwandten – zum Teil wegen der Befürchtung, dass das Streben nach schnellem Wachstum und Marktanteilen keinen klaren Weg zur Rentabilität bahnte -, bremsten andere Immobilien-Startups ebenfalls.

Der Wohnimmobilienmakler Compass, der mit einem wachstumsstarken Modell 1,5 Milliarden US-Dollar eingesammelt hat, ist seit 2018 nicht in neue Märkte expandiert. Knotel, ein Unternehmen mit flexiblem Büro, das aggressiv wuchs, verlangsamte seine Expansion im vierten Quartal zu einem Bericht von

            CBRE-Gruppe Inc.,

und vor kurzem 5% seiner Mitarbeiter entlassen, sagte das Unternehmen. Das Hotelunternehmen Oyo hat kürzlich ebenfalls Mitarbeiter entlassen und signalisiert, dass es das Wachstumstempo abschwächen werde.

„Wir sind mit dem Tempo gewachsen, mit dem Oyo in den letzten Jahren gewachsen ist, und haben uns manchmal selbst übertroffen“, schrieb Vorstandsvorsitzender Ritesh Agarwal kürzlich in einer Mitteilung an die Mitarbeiter, die von der Times of India veröffentlicht wurde. “In diesem Jahr unternehmen wir Schritte, um dies zu beheben.”

Der Strategiewechsel spiegelt eine Abkehr von der Einstellung der Unternehmen wider

            Amazon.com Inc.

und Google haben eine rasche Expansion verfolgt. In den letzten Jahren haben sich immer mehr Silicon Valley-Startups dazu entschlossen, Bargeld für das Wachstum aufzuwenden. Die Begründung: Online-Marktplätze und soziale Netzwerke können Kunden ab einer bestimmten Größe einfacher und kostengünstiger hinzufügen.

Für Immobilienunternehmen bedeuten die Kosten für Leasing oder Bau jedoch, dass ein schnelles Wachstum oftmals teurer ist und im Hinblick auf die Ausschaltung von Wettbewerbern weniger große Bedeutung zukommt.

            FacebookIst

Ein riesiges Netzwerk von Nutzern verschafft ihm einen entscheidenden Vorteil gegenüber jedem Startup, das eine soziale Plattform anbietet. Trotzdem können kleine Hotels oder mitarbeitende Firmen mithalten

            Marriott International Inc.

und WeWork in ihren lokalen Märkten.

Immobilienunternehmen hatten vor allem deshalb Geld zu verdienen, weil Risikokapitalunternehmen Rekordsummen in den Sektor investieren.

Laut CREtech haben Immobilien-Startups im vergangenen Jahr 31,56 Milliarden US-Dollar an Eigen- und Fremdkapital aufgenommen, was einer Verdreifachung gegenüber 2018 entspricht.

Der Börsengang von We Co. wurde verschoben, nachdem das Unternehmen angekündigt hatte, seinen Antrag auf Börsengang zurückzuziehen. Hier ist ein Blick auf das Geschäftsmodell des Unternehmens und warum einige Investoren das Risiko im Auge hatten. Foto: David ‘Dee’ Delgado / Bloomberg

In einigen Fällen konnten Startups dieses Geld beschaffen, indem sie VC-Unternehmen davon überzeugten, dass es sich um Technologieunternehmen handelte, was die schnellere Wachstumsrate und höhere Bewertungen besser rechtfertigen würde. Sie wiesen auf Investitionen in Software wie Smartphone-Apps hin.

Jamie Hodari,

       Der CEO des kooperierenden Unternehmens Industrious sagte, es sei eine Herausforderung, sich auf die Rentabilität zu konzentrieren, wenn potenzielle Geldgeber vor allem ein schnelles Wachstum fordern. “Es ist schwer, sich zu behaupten. Es ist schwer, sich an Ihre Überzeugungen zu halten, was das Richtige für Ihr Unternehmen ist, wenn diese unglaublich reichen, unglaublich erfahrenen Leute Ihnen etwas anderes erzählen “, sagte er.

Nicht alle Führungskräfte von VC sind mit solchen aggressiven Wachstumsstrategien einverstanden. Nach 16 Jahren boomender Risikoinvestitionen sind Investoren bereit, mehr Risiken einzugehen, und Start-ups entscheiden sich für eine Expansion, bevor sie herausgefunden haben, wie sie profitabel sein können

      Greg Sands,

       Gründer der Venture-Capital-Firma Costanoa Ventures.

“Vorzeitige Skalierung in einem kapitalintensiven Geschäft ist Wahnsinn”, sagte er.

Einige Immobilien-Startups haben früh auf die Bremse getreten. Das fleißige und mitlebende Unternehmen Common wechselte von der Unterzeichnung langfristiger Mietverträge zu Vereinbarungen über die Aufteilung der Einnahmen mit den Vermietern. Leasingverträge sind für Start-ups oft einfacher zu schließen, was ein schnelleres Wachstum ermöglicht, sie verursachen jedoch auch massive Verbindlichkeiten in Form von garantierten Mietzahlungen.

Sogar WeWork plant laut einer Sprecherin weitere risikobegrenzende Maßnahmen wie Joint Ventures, Franchising- und Managementvereinbarungen.

“Immobilien sind nicht wie ein soziales Netzwerk”, sagte

      Jason Fudin,

       Geschäftsführer von WhyHotel, einem Pop-up-Hotelbetreiber, der Managementvereinbarungen unterzeichnet.

Francis Davidson, Mitbegründer und Chief Executive Officer von Sonder, sagte in einem Interview, dass es für uns weniger wichtig ist, mit maximaler Geschwindigkeit zu wachsen.

Foto:

David Paul Morris / Bloomberg Nachrichten

Andere Immobilienunternehmen wachsen vorsichtiger. Sonder, der Wohnungen mietet, Möbel hinzufügt und diese nachts untervermietet, verglich sich zunächst mit Amazon in einem online geposteten Investoren-Pitch. Das Unternehmen hoffte, bis 2025 4.100 Einheiten pro Monat hinzufügen zu können, um die weltweit größte Hotelmarke zu werden und das Angebot an kurzfristigen Mieteinheiten zu „beherrschen“. Das in San Francisco ansässige Unternehmen sammelte 225 Millionen US-Dollar bei einem Wert von mehr als 1 Milliarde US-Dollar.

Vorsitzender

      Francis Davidson

       In einem Interview sagte er, dass es für uns weniger wichtig ist, mit maximaler Geschwindigkeit zu wachsen, während er sich immer noch rasant weiterentwickelt. Dies liege auch daran, dass das Risiko, dass rivalisierende Start-ups große Geldsummen aufbringen, jetzt geringer ist.

Eine Herausforderung für das Unternehmen war die Änderung der örtlichen Vorschriften. Sonder hat im vergangenen Jahr mehr als 100 Einheiten in Boston stillgelegt, nachdem die Stadt die Bestimmungen für die kurzfristige Vermietung geändert und die Möbel für wohltätige Zwecke gespendet hatte, die günstigste Form der Entsorgung. Ein Sonder-Sprecher sagte, “viele der Einheiten wären ohnehin aus dem Verkehr gezogen worden”, weil sie nicht mehr den Standards des Unternehmens entsprachen.

Schreiben Sie an Konrad Putzier unter [email protected]

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