Was das Gesetz über das „stille Rauchen“ in Südafrika sagt

Asma Cachalia – Senior Associate und Expertin für Arbeitsrecht bei Cliffe Dekker Hofmeyr – sagt, dass „stilles Aufhören“ in Südafrika zwar nicht illegal ist, die Arbeitnehmer jedoch verpflichtet sind, jederzeit im besten Interesse des Arbeitgebers zu handeln.

Die Rechtmäßigkeit des stillen Aufhörens hängt ausschließlich von den Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter ab, die in ihren Verträgen festgelegt sind.

Stille Kündigung ist kein neues Phänomen und kann als ein Mitarbeiter beschrieben werden, der das Nötigste in Bezug auf seine Pflichten tut, ohne notwendigerweise gegen seinen Arbeitsvertrag zu verstoßen.

Gründe dafür können Burnout durch Überarbeitung, das Empfinden von „Nein“-Sagen als gesunde Arbeitsplatzgrenzen oder pure Faulheit sein.

Experten führen das Wiederaufleben des stillen Aufhörens auf die Covid-19-Pandemie zurück, die das Arbeitsumfeld vom Büro in die eigenen vier Wände verlagerte.

Die Verschiebung veranlasste die Mitarbeiter, ihr Leben neu zu bewerten, da Arbeits- und persönliche Grenzen verwischt wurden.

„Die Wiederbelebung des Konzepts kommt zu einer Zeit, in der die Priorisierung der psychischen Gesundheit, das „Abschalten“ und das Schaffen von Grenzen für die Mitarbeiter wichtiger geworden sind“, sagte Cachalia.

„Das Ergebnis ist, dass sie weniger geneigt sind, zusätzliche Zeit oder Mühe auf arbeitsbezogene Angelegenheiten zu verwenden“, sagte sie.

Rechtliche Implikationen des stillen Aufhörens

Cachalia sagte, dass es keinen Grund gibt, dem Mitarbeiter vorzuwerfen, dass er still und heimlich gekündigt habe, solange der Mitarbeiter im Einklang mit dem Arbeitsvertrag agiere.

„Wenn ein Mitarbeiter das tut, was im Rahmen seines Arbeitsvertrags erforderlich ist, dann verstößt eine stille Kündigung nicht gegen das Gesetz oder eine Richtlinie innerhalb des Unternehmens“, sagte sie.

Cachalia wies darauf hin, dass es auch wichtig sei, zwischen leitenden Mitarbeitern und Mitarbeitern auf niedrigerer Ebene zu unterscheiden.

„Die Geschäftsleitung hat im Allgemeinen eine Führungsrolle und muss aufgrund ihrer Positionen auf einem höheren Niveau arbeiten oder sogar darüber hinausgehen“, sagte Cachalia.

„Auf der anderen Seite wäre es ausreichend, wenn jüngere Mitarbeiter ihre Aufgaben gemäß ihren Arbeitsverträgen erfüllen, und die Arbeitgeber sollten keine Disziplinarmaßnahmen oder Maßnahmen gegen schlechte Leistung gegen sie ergreifen“, fügte sie hinzu.

Cachalia stellte fest, dass es wichtig sei, dass die Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter im Arbeitsvertrag klar definiert sind, einschließlich Überstunden, falls dies betrieblich erforderlich sein sollte.

Auswirkungen des leisen Aufhörens auf Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Arbeitgeber, die darauf angewiesen sind, dass ihre Mitarbeiter „über alles hinaus“ gehen, wären von stillschweigenden Kündigungen betroffen, da sie jetzt eine verringerte Leistung oder mangelnde Produktivität und eine niedrige Arbeitsmoral der Mitarbeiter erleben würden.

Cachalia wies darauf hin, dass es wichtig ist, darauf hinzuweisen, dass Mitarbeiter in diesen Situationen kein Fehlverhalten begehen und der Arbeitgeber nicht unbedingt Regressansprüche gegen sie hat.

Es gibt jedoch gesetzliche Anregungen, die von Arbeitnehmern verlangen, jederzeit im besten Interesse des Arbeitgebers zu handeln.

Cachalia sagte, dass ein Versäumnis, dies zu tun, zu Disziplinarmaßnahmen führen könnte, wenn es sich um ein Fehlverhalten oder eine schlechte Leistungsuntersuchung handelt.

Stillschweigend zu kündigen, könnte auch der Karriere eines Mitarbeiters langfristig schaden, da jemand, der von seiner Arbeitskultur oder seinen Teamkollegen abgekoppelt ist, keinen guten Eindruck hinterlässt.

Dieser Eindruck könnte sich in ihrem Empfehlungsschreiben oder der Kommunikation ihres zukünftigen Arbeitgebers mit ihrem bisherigen Arbeitgeber widerspiegeln.

Minderung des Risikos eines stillen Aufhörens

Während Arbeitnehmer als erstes auf das Problem hingewiesen werden, müssen Arbeitgeber sich darüber im Klaren sein, dass ein lausiges Management leicht dazu führen kann, dass ein Mitarbeiter kündigt.

Gründe dafür könnten sein, dass sie nicht effizient verwaltet werden, sodass sie entweder überarbeitet und gestresst oder unterfordert und gelangweilt sind.

„Zu erwarten, dass Mitarbeiter sich selbst überarbeiten, wird möglicherweise zu Burnout und Feindseligkeit gegenüber dem Arbeitgeber führen“, sagte Cachalia.

„Um hier Abhilfe zu schaffen, wäre der erprobte Ansatz, Anreize für Mitarbeiter zu schaffen, die Extrameile in ihrer Branche zu gehen, und sie entsprechend zu entlohnen“, fügte sie hinzu.

Cachalia merkte auch an, dass – angesichts der Tatsache, dass psychische Probleme einer der Gründe für das stille Aufhören sind – Arbeitgeber häufiger mit ihren Mitarbeitern in Kontakt treten können, um zu verstehen, wo ihre Probleme liegen.

Auf diese Weise können sie potenzielle Lösungen identifizieren, die die Produktivität steigern und gleichzeitig sicherstellen, dass die Mitarbeiter gesund bleiben“, sagte sie.


Lesen: Wie Sie die knifflige Frage des Gehalts bei einer Bewerbung in Südafrika lösen

Newsletter

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.